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谢夫海带队对集团市政基础设施项目进行调研

2022-03-25 08:58

谢夫海带队对集团市政基础设施项目进行调研

 

为加强对集团市政基础设施重点项目的过程管控,统筹做好项目策划、加快进场速度,尽早实现全面开工,3月23日,集团公司党委副书记、总经理谢夫海带队到轨道交通22号线(平谷线)02标现场开展调研。集团公司副总经理蔡永立、总经理助理朱晓伟一同参加。

集团领导首先到22号线(平谷线)02标红庙站至慈云寺桥站区间1号竖井施工现场查看工程进展。随后,在项目部会议室听取了22号线(平谷线)02标和地铁13号线扩能提升工程02标两个项目的整体概况、前期工作进展、工期计划安排及目前存在的问题等情况汇报;轨道市政部围绕总体概况及目标指标、市政基础设施其它项目进展情况及产值目标、项目推进保障措施等进行了汇报。

集团地铁指挥部、技术质量部、生产管理部、安全管理部、经理办公室负责人从加强项目前期工作推进、优化技术方案严控风险、做好项目创优工作、科学统筹全年施工生产任务、密集区域加强施工安全管控、提高认识稳增长等方面提出工作要求。

朱晓伟指出,集团轨道交通和基础设施项目风险大责任重,要对在施项目所有的技术程序进行重新梳理,根据专家意见修改优化技术方案;对于大风险多的工程,建议专家团队要长期覆盖,随时提供技术支持;3号线08标、国道109新线高速公路项目技术难度高、亮点多,管理手段措施到位,要在此基础上加强组织策划,深入聚焦,做好经验总结。

蔡永立指出,轨道市政部要统筹好市场和现场的力量,加强分工,落实责任,切实发挥副职项目联系点的作用,推进问题协调解决;各系统相互之间要形成支撑,重点项目要坚持定期召开专题例会,确保质量安全进度,做好科技总结;重点调研的两个项目要进一步提高站位,调整状态,加强统筹,主动与各方沟通,加快推进工程进展,维护住总品牌。

谢夫海指出,集团轨道市政部近年来取得跨越式发展,是集团施工板块的优秀力量,树立了集团品牌。当前面对市场、管理和发展的压力,要落实集团2022年工作会精神,进一步统一思想,统筹兼顾,在关键之年高标准推进工程建设,推动企业取得更大发展。

他提出三方面工作要求:一要勇于攻关,提升能力。在市政基础设施建设领域要继续加大技术能力攻关,要强化现场管控能力,借助智慧平台等科技手段,确保管控措施到位。二要公司组织,强化协同。进一步落实领导责任,加强公司层面方案策划和组织协同,发挥管控作用。项目层面要强化执行力,将工程建设任务目标落实到位。三要以上率下,勤勉前行。领导干部要发挥“头雁”效应和带动作用,坚持身体力行,上下互相带动支持,在项目建设上发挥更大的动力,向同行先进学习,取得更优成绩。

集团公司相关部室负责人;轨道市政部主要领导和相关班子成员,各项目负责人参加调研。